您现在的位置:首页 >鏂伴椈鍔ㄦ
执行力培训研讨内容汇总
>发布时间:2018-4-13 11:20:06    来源:内部编辑    作者:人力资源部    阅读:4318

4月9日下午,为了将执行力培训工作落实到位,真正做到走心、入心,根据集团公司张允春董事长的要求,人力资源部组织一场执行力专题研讨会,研讨会由总工程师张向东主持。参加研讨会的人员为公司领导、部分中层干部及员工,大家畅所欲言,积极建言献策,现将研讨内容要点归纳如下:

一、集团公司存在的一些不良现象

1、一些职工欠缺执行力,不能有效执行公司的考勤制度、会议制度等纪律。

2、不注意工作细节,只是走流程、走形式,雷声大,雨点小,很多具体工作刚开始轰轰烈烈,到最后不了了之,或者不能落实到位;执行过程中,发现问题不反馈,或不及时反馈,或把问题都推给主管领导或其他部门,不能发挥主观能动性,去思考、寻找解决办法。

3、部门职责不够清晰,互相推诿;缺乏配合力,或者只是做表面文章;

4、集团公司制度要与时俱进,应及时更新、完善;制度的宣贯不够,一些人员不了解制度;存在有制度不执行的现象。

5、害怕承担责任,过多考虑部门利益,不能以公司大局为重。

6、与执行力对应的领导力也需要提升。

7、目标任务缺少分解,配套考核激励措施不完善。

8、集团公司沿袭下来一些不良习惯,制度存在漏洞;工作流程执行不力。

9、《红绿灯》案例中得到启示,不能把自己的生命寄托于红绿灯不失灵或机动车不违章,结合公司实际,原有的经营模式,即使要求承包人签订责任书、承诺书,最终的风险集团公司仍然无法避免。

10、内部不够团结,不能上下一盘棋。

二、对公司提出的积极建议

1、工作指令一定要明确,应当明确落实时间、落实到什么程度,经办人要及时汇报落实情况。

2、把集团公司经营目标进行过程分解,分解到每个环节、每名责任人,具体到每名员工。

3、每个员工都应该考虑为实现公司的经营目标应该做什么,可以为公司的有形效益做贡献,也可以为无形效益(如申报专利、管理改善等)做贡献。

4、《亮剑》启示,为了完成任务,设法调动一切资源、开拓思路,而不是等、靠、要。

5、管理机构可适当扁平化,但不可过于扁平化,否则易引起部门间沟通不利,影响执行力。

6、个人利益与绩效挂钩,真正起到激励作用。

7、加大培训力度,提供培训的效果,强化培训纪律。

8、没有制度不行,但制度不是万能的。制定制度要征求多部门意见,使制度更具可行性、有效性。

结合执行力培训,切实做好执行力提升和改进工作,每个人应当把自己当成执行力提升的火种,让星星之火逐步点亮整个公司,让执行力提升一直在路上,时刻保持警惕心,保持高度危机感,以“集团公司的健康、快速发展”这个结果为导向,通过完善制度建设、畅通沟通机制、改善工作细节等方面努力,自上而下提升整个团队的执行力!为集团公司发展奠定坚实的基础。

在完善内部管理、提高执行力等方面有好的建议和想法,请发至邮箱rsc811@163.com。

 


关于我们联系方式诚聘英才|友情链接|技术支持:万博网络
地址:河南省郑州市文化路81号 电话: 0371-68226889 68226882 传真: 0371-63949678   E-mail:hpcgc@126.com
版权所有 Copyright(C)2009-2010 河南省建设集团有限公司 豫ICP备12017601号-1