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中豫建投集团:“五抓五促”提效能 奋力夺取“双过半”
>发布时间:2023/5/15 19:24:42    来源:内部编辑    作者:党委工作部    阅读:114

今年一季度以来,中豫建投集团锚定目标任务,全力以赴拼经济,铆足干劲促发展,奋勇争先挑大梁,合同签约额、营业收入、利润等指标均创新高,经济运行呈现稳中有进、稳中提质的良好态势,奋力实现“开门红”。二季度,集团在抓好主题教育工作的同时,围绕“强基固本实干争先、比学赶超力保过半”要求,开展“五抓五促”提效能行动,确保上半年实现目标任务“双过半”。

1.抓破难攻坚,促项目落地

把重大项目破难攻坚作为推动生产经营的强力引擎,进一步加强领导、明确责任,进一步总结经验、创新思路,按照既定的时间节点倒排工期、挂图作战,对重点工作进行再细化、再分工、再发力,确保攻坚行动取得实效,为集团全力冲刺“双过半”打下坚实基础。

2.抓协同联动,促营销提质

牢固树立“一盘棋”思想,深化产业协同,提升综合优势,实施集群作战,加强上联下带,多渠道对接市场,全方位服务客户,一体化推进营销,确保市场开拓收益最大化。盯紧大项目,特别是省委省政府交办的重点任务、重大项目,成立专班、明确专人,做好服务对接;服务大客户,集中优势力量,保证营销有收获、项目高质量;深耕大市场,加大属地化区域营销力度,扎实推进“1+2+N”市场布局,不断提高市场份额,提升品牌影响力。

3.抓建章立制,促管理提效

梳理制度建设中的短板漏洞,进一步查遗补缺,健全制度体系,优化管理流程,确保规章制度的有效性、适用性、可操作性。加快信息化建设步伐,把各项管理制度嵌入到信息化管理平台,实现管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化,提高工作效率和管理效能。

4.抓服务保障,促工作落实

深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,大兴调查研究之风,扎实开展“走基层、访诉求、送服务、解难题、树典型”活动,针对安全生产、经营管理、市场开拓、资金管理、企业改革、风险防控等方面,深入基层,深入一线,摸实情、出实招,解难点、疏堵点,全力支持各单位增收创效。要着眼强基固本总要求,坚持问题导向、效果导向,认真梳理制约经营发展的突出问题和薄弱环节,列出问题清单,研究提出解决问题的新思路、新举措,着力在补短板、强弱项、固底板、扬优势上下功夫,不断夯实集团发展之基,巩固发展之本,保持高质量转型发展良好态势。

5.抓考核激励,促增收创效

要聚焦质量效益,根据不同板块和项目特点,科学设置考核指标体系,充分发挥绩效考核的指挥棒作用。投资类项目要加强投前、投后管理,强化项目评估和风险控制,确保预期收益实现。施工板块要深入推行“1234”成本管理法,全面推进“业财一体化”和集供集采,抓履约、补短板、提效益,全力打造标杆工程。坚持以业绩为导向,以效益论英雄,在薪酬分配上打破平均主义“大锅饭”,让干得好的单位和个人名利双收,持续营造比学赶超的浓厚氛围。


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